12月6日上午，集团党委书记、董事长汪锡东主持召开2025年度1-11月份经济运行分析会。会议深入学习贯彻习近平总书记在中共中央政治局第二十三次集体学习时的重要讲话精神，全面落实党的二十届四中全会及省委十一届十一次全会部署要求，对标县委、县政府工作安排，系统复盘集团及各子公司1-11月经济运行情况，精准部署12月份重点工作，为全年高质量收官和明年工作开局奠定坚实基础。

会上，各子公司围绕1-11月经营目标完成情况依次作专题汇报，通过核心权重财务指标拆解、经营数据横向对比、目标差距成因分析等方式，全面呈现经营成效与短板不足。汪锡东董事长逐一进行精准点评，既肯定各子公司在既定目标推进中取得的阶段性成果，又针对部分领域存在的薄弱环节提出靶向改进要求。从整体运行数据来看，各子公司基本按照集团年度战略部署稳步推进工作，核心经营指标达成情况良好，为全年目标实现筑牢了基础。

汪锡东董事长在总结讲话中强调，全集团要持续深化思想认识，把学习贯彻习近平总书记重要讲话和党的二十届四中全会精神作为重要政治任务，切实将精神实质转化为推动企业高质量发展的实际行动，在巩固拓展现有成果的基础上，聚焦核心竞争力提升，不断增强企业创新力、控制力、影响力和抗风险能力。针对年末冲刺及后续工作，他提出三项明确要求：

一是锚定战略目标，科学谋划发展蓝图。要结合企业发展实际与行业趋势，高质量完善"十五五"规划编制工作，同步细化2026年工作计划，突出战略前瞻性与落地可行性，确保规划与计划有效衔接、同向发力，为企业长远发展提供科学指引。

二是聚焦年末冲刺，全力实现"收官红""开门红"双突破。在仅剩的一个月时间里，各子公司要对照年度目标清单逐项攻坚，补短板、强弱项，确保高质量完成全年经营任务；同时提前布局2026年一季度工作，梳理重点项目、关键任务，为新年工作开好局、起好步积蓄动能。

三是强化队伍建设，筑牢纪律保障防线。要以国有企业改革深化提升行动要求为导向，严明工作纪律，健全市场化考核激励机制，推动形成"能者上、庸者下"的用人格局，着力打造一支政治过硬、业务精湛、能打硬仗、善打胜仗的高素质干部职工队伍，为企业发展提供坚强组织保障。